注册会计师战略科目第一章是全书的基础入门内容，战略与战略管理概述作为开篇核心考点，搭建了整本教材的知识框架。本章知识点偏向理论基础，是后续企业战略、竞争战略等重难点内容的铺垫。下文将系统梳理本章核心知识点，帮助考生夯实入门基础，建立完整的战略学科思维。
2026年注册会计师《战略》第一章：战略与战略管理概述
一、公司的使命与目标
1.公司的使命
主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。包括以下三个方面：
（1）公司目的：
是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现（营利组织或非营利组织）。
（2）公司宗旨：
反映企业的定位（经营业务范围）。
（3）经营哲学：
企业文化的高度概括（价值观、基本信念、行为准则）。
2.公司目标
公司使命的具体化（财务目标体系和战略目标体系都应从短期目标和长期目标体现）。
二、创新与创新战略管理
1.按创新内容与对象划分：
（1）产品创新。（2）流程创新。（3）定位创新。（4）范式创新。
2.按创新的新颖程度与影响划分：
（1）渐进性创新。（2）突破性创新。（3）颠覆性创新。
3.按创新系统层面划分：
（1）组件创新（模块创新）。（2）架构创新。
4.按创新导向与目的划分：
（1）商业创新。（2）社会创新。（3）服务创新。（4）商业模式创新。
三、创新战略的制定与执行
1.创新战略与公司战略的关系
公司战略的本质特征应该是一种创新战略，创新战略则是公司战略的最高导向和得以实现的根本路径。
2.创新战略的分析工具
（1）标杆分析。（2）能力地图。（3）创新地图。（4）技术路线图。
3.创新的战略模式
（1）创新生命周期各阶段的主要元素
| 创新特征 | 流变阶段 | 过渡阶段 | 成熟阶段 |
| 竞争重点 | 产品性能 | 产品差异化 | 降低成本 |
| 创新的驱动因素 | 客户需求获取，技术研发投入 | 通过扩展内部的技术能力来创造机会 | 降低成本和提升效率 |
| 创新的主要类型 | 产品重大变革 | 伴随生产规模扩大的重大流程创新 | 渐进性产品和流程改进 |
| 产品线 | 多样性，包含定制设计 | 形成至少一种稳定或主导设计 | 高度标准化 |
| 生产流程 | 灵活但低效，具有实验性质，变化频繁 | 逐渐规范化和明确化 | 高效运作，通常形成资本集约化 |
（2）领先者战略与跟随者战略：技术领先战略、技术跟随战略、市场细分战略、技术合理化战略。
（3）创新战略的实现路径选择：内部研发、合作创新、技术引进
（4）精益创新。
核心原则：①客户导向原则。②行动原则。③试错原则。④聚焦原则。⑤迭代原则。
4.构建创新型组织：
组成要素：
（1）共同使命、领导力与创新意愿。（2）适应性组织架构。（3）关键个体。（4）全员参与创新。（5）高效团队合作。（6）创造性的氛围。（7）跨越边界。（8）鼓励创新的文化。
5.创新过程管理
（1）阶段：搜索阶段、选择阶段、实施阶段、获取阶段。
（2）创新流程模型：阶段—门模型、3M创新漏斗模型、集成产品开发（IPD）流程。
四、创新绩效评价与衡量
创新绩效评估指标体系：投入指标、过程指标、产出指标、影响指标。
五、战略管理中的权力与利益相关者
1.企业利益相关者的权利来源
（1）对资源的控制与交换的权利。
（2）在管理层次中的地位。
（3）个人的素质和影响。
（4）参与或影响企业的战略决策与实施过程。
（5）利益相关者集中或联合的程度。
2.在战略决策与实施过程中的权力运用
（1）对抗：目的在于使对方彻底就范，根本不考虑对方的要求。
（2）和解：一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。
（3）协作：在对待利益矛盾与冲突时，既考虑自己利益的满足，也考虑对方的利益，力图寻求相互利益的最佳结合点，并借助合作使双方的利益都得到满足。
（4）折中：各方利益相关者之间相互作出让步，达成双方都能接受的协议。
（5）规避：当预期将要发生矛盾与冲突时，通过调整来躲避冲突；当矛盾与冲突实际发生时主动或被动撤出。
战略与战略管理概述是注会战略备考的奠基章节，理论概念多、基础性强，是考生必须熟练掌握的内容。扎实吃透本章知识点，能够帮助考生快速理解后续进阶考点，理清整体备考逻辑。考生需精准记忆核心概念，区分易混知识点，为后续高效备考筑牢根基。
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