章节知识点！2026年注册会计师《战略》第三章：人力资源战略

人力资源战略是2026年注册会计师《公司战略与风险管理》第三章的核心职能战略内容，也是历年考试高频考点，覆盖选择、简答及综合多种题型。本章聚焦企业人力资源规划、人员供需管理、薪酬绩效策略等核心内容，紧密衔接企业整体战略，下文将系统梳理本章重点知识与应试要点。

2026年注册会计师《战略》第三章：人力资源战略

1.人力资源获取：

外部招募、内部招募。

2.人力资源战略与三种基本竞争战略

项目	成本领先	差异化	集中化
员工来源	外部	内部	两者兼顾
晋升阶梯	狭窄、不宜转换	广泛、灵活	狭窄、不宜转换
甄选决策	人力资源部	业务部门	结合两者
甄选方法	简历和面试为主	多重方法	心理测试
甄选标准	强调技能	强调与文化契合	结合两者
社会化过程	正式的雇佣和社会化过程	非正式的雇佣和社会化过程	结合两者
培训与开发	企业自己设立企业大学或者定期培训	企业传递外部新颖信息、购买所需技能或利用外部培训机构对团队进行培训	企业可能利用在职培训或外部培训，自己培养技能或者购买技能
绩效评估	强调结果导向	涉及行为和结果两种指标	结合两者
薪酬结构策略	侧重基本薪酬	侧重可变薪酬	结合两者
薪酬水平策略	滞后型	领先型或混合型	根据竞争思路确定
薪酬策略决策	高层决策	授权中层或子公司决策	根据情况决定
薪酬激励	强调对外公平	强调对内公平	强调对内公平

3.人力资源绩效评估

（1）绩效计划：关键绩效指标法、平衡计分卡、目标管理法、360度评估法。

（2）绩效监控。

（3）绩效考核。

（4）绩效反馈。

4.薪酬激励的原则：

战略性原则、公平性原则、合法性原则、竞争性原则、经济性原则。

5.薪酬结构策略

（1）狭义的薪酬：基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬。

（2）广义的薪酬：基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬、股权激励收入、期权激励收入。

6.薪酬水平策略：

领先型策略、匹配型策略、滞后型策略、混合型策略。

综上，本章人力资源战略知识点兼具理论性与实务性，是注会战略科目备考的关键模块。考生需厘清人力资源各项战略与企业总体战略的适配逻辑，区分易混考点，熟练掌握核心答题思路。扎实吃透本章内容，能够有效提升考生的应试能力，助力应对各类题型考核。