在注册会计师《公司战略与风险管理》科目中，企业外部发展战略是第三章的核心重难点内容，也是历年考试高频考点，涵盖并购战略与企业战略联盟两大核心板块。这部分知识点题型覆盖广泛，兼具理论性与实务性，考生需精准区分概念、掌握核心逻辑。本文将系统拆解两大战略的核心内容与考点要点。
2026年注会《战略》第三章战略选择
一、外部发展–并购战略
1.动机
（1）避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会；
（2）获得协同效应；
（3）克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。
2.失败原因
（1）决策不当；
（2）并购后不能很好地进行企业整合；
（3）支付过高的并购费用；
（4）跨国并购面临政治风险。
3.类型
（1）按并购双方所处产业：横向并购、纵向并购、多元化并购；
（2）按被并购方态度：友善并购、敌意并购；
（3）按并购方身份：产业资本并购、金融资本并购；
（4）按并购资金来源：杠杆并购、非杠杆并购。
二、企业战略联盟
1.形成战略联盟的动因：
促进技术创新；避免经营风险；避免或减少竞争；实现资源互补；开拓新的市场；降低协调成本。
2.战略联盟的类型、优势及劣势
| 类型 | 优势 | 劣势 |
| 股权式战略联盟 | (1)有利于扩大企业的资金实力。(2)通过部分“拥有”对方的形式， 增强双方的信任感和责任感，更 有利于长久合作 | 灵活性差 |
| 契约式战略联盟 | (1)在经营的灵活性、自主权和经济 效益等方面具有更大的优越性。 (2)更强调相关企业的协调与默契， 更具有战略联盟的本质特征 | (1)企业对联盟的控制能力差。 (2)松散的组织缺乏稳定性和长 远利益。 (3)联盟内成员之间的沟通不充 分、组织效率低下等 |
3.战略联盟的管控
（1）订立协议：严格界定联盟的目标；周密设计联盟结构；准确评估投入的资产；规定违约责任和解散条款。
（2）建立合作信任的联盟关系。
4.企业战略联盟的新发展–网络合作联盟
（1）类型：稳定网络合作联盟；动态网络合作联盟。
（2）优势：提升效率；促进创新；规模更大；资源更多；改变模式。
（3）风险：可能局限于与现有合作者合作，为企业的资源共享和创新设置了障碍；联盟内部的负面事件和矛盾冲突可能带来不利影响，从而影响企业发展。
综上，并购战略与企业战略联盟是企业外部扩张的核心路径，也是注会战略备考的关键得分点。考生在2026年备考过程中，需清晰辨析两类战略的适用场景、优缺点及实操要点，结合考题规律强化理解记忆，夯实章节基础，高效攻克本章重难点内容。