2026年注册会计师《战略》第三章:财务战略与国际化经营战略首尾段落

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在2026年注册会计师《公司战略与风险管理》备考体系中,第三章战略选择是全书分值占比极高的核心章节,其中财务战略与国际化经营战略为高频必考考点。本章知识点体系繁杂、综合性极强,常结合案例考查主观题与客观题,对考生的理解应用能力要求较高。下文将系统拆解两大核心战略的核心考点、判定逻辑与作答要点。

一、财务战略

1.股利政策:

固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策、剩余股利政策。

2.企业在产品生命周期不同发展阶段的经营特征

项目导入期成长期成熟期衰退期
经营风险非常高中等
财务风险非常低中等
资本结构股东权益主要是股东权益股东权益+债务股东权益+债务
资金来源风险资本权益投资增加保留盈余+债务债务
股利不分配分配率很低分配率高全部分配
市盈率非常高
股价迅速增长增长并波动稳定下降并波动

3.财务战略矩阵

分类含义战略选择
增值型 现金短缺销售增长率大于可持续增 长率,投资资本回报率大 于资本成本(1)如果高速增长是暂时的,则通过借款 筹集所需资金。 (2)如果高速增长是长期的: ①提高可持续增长率;②增加权益资本
减损型 现金短缺销售增长率大于可持续增 长率,投资资本回报率小于资本成本(1)彻底重组。​(2)出售
增值型 现金剩余销售增长率小于可持续增 长率,投资资本回报率大于资本成本(1)加速增长:内部投资、收购相关业务。(2)分配剩余现金:增加股利支付、回购股份
减损型 现金剩余销售增长率小于可持续增 长率,投资资本回报率小于资本成本(1)提高投资资本回报率:提高税后经营利 润率、提高经营资产周转率。 (2)降低资本成本。 (3)出售业务单元

二、国际化经营战略

1.企业国际化经营动因:

寻求市场、寻求效率、寻求资源、寻求现成资产。

2.全球价值链中企业的角色定位:

领先企业、一级供应商、其他层级供应商、合同制造商。

3.全球价值链的分工模式:

科层型价值链、市场型价值链、俘获型价值链、模块型价值链、关联型价值链。

4.企业升级的类型:

工艺升级、产品升级、功能升级、价值链升级。

5.国际化经营的战略类型

2026年注册会计师新教材《战略》第三章:战略选择(4)

6.新兴市场的企业战略

(1)“躲闪者”战略:通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。

(2)“抗衡者”战略:通过全球竞争发动进攻。

(3)“防御者”战略:利用国内市场的优势防御。

(4)“扩张者”战略:将企业的经验转移到周边市场。

综上,财务战略与国际化经营战略是注会战略备考的核心重难点,贯穿企业经营决策与全球化发展全过程。考生需熟练掌握财务战略矩阵判定、国际化战略类型、新兴市场企业战略等核心内容,厘清不同战略的适用场景与实施逻辑。通过针对性刷题巩固考点、辨析易错点,可有效提升答题准确率,助力顺利通关考试。

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