2026年注会《战略》学习！第三章密集型、多元化及收缩战略

2026年注册会计师《公司战略与风险管理》第三章，是企业总体战略学习的核心章节。其中密集型、多元化与收缩战略考点集中、题型灵活，是历年考试高频出题板块。为帮助考生理清战略区分、掌握适用条件与风险要点，下文将系统拆解三类核心战略知识点。

2026年注会《战略》第三章学习

一、密集型战略

		产品
		现有产品	新产品
市场	现有市场	市场渗透：在现有市场，依靠单一产品，目的在于大幅度增加市场占有率	产品开发：在现有市场上推出新产品；延长产品生命周期
市场	新市场	市场开发：将现有产品推销到新地区或其他细分市场；在现有实力、技能和能力基础上发展，改变销售和广告方法	多元化：以现有业务或市场为基础的相关多元化；与现有产品或市场无关的非相关多元化

二、多元化战略

1.优点：

分散风险；运用盈余资金；运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场；当企业在原产业无法增长时找到新的增长点；能更容易地从资本市场中获得融资；获得资金或其他财务利益；利用未被充分利用的资源。

2.风险：

内部经营整合风险；来自原有经营产业的风险；市场整体风险；产业进入风险；产业退出风险。

三、收缩战略

1.收缩方式

（1）紧缩与集中战略：机制变革、财政和财务战略、削减成本战略。

（2）转向战略：重新定位或调整现有的产品和服务、调整营销策略。

（3）放弃战略：特许经营、分包、卖断、管理层杠杆收购、拆产为股/分拆。

2.采用收缩战略的困难

（1）对企业或业务状况的判断。

（2）退出障碍：固定资产的专用性程度、退出成本、内部战略联系、感情障碍、政府与社会约束。

总体而言，密集型、多元化、收缩战略构成了注会战略第三章总体战略的核心体系，三类战略适用场景、实施路径与潜在风险差异显著。考生备考2026年考试时，需精准区分概念边界，结合案例理解考点，熟练掌握答题逻辑，切实提升该章节题型的解题正确率。